董事长职责
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；
(3) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘案；
(4) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
(5) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
(6) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；
(11) 行使法定代表职权。
总经理职责
（1）全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事长提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、各部门管理人员、对公司发生的重大事情进行奖惩。
（2）要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事长下达的各类任务。
（3）主持召开高、中层干部会议，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
（4）负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
（5）加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的工作能力和业务素质。
（6）主持制订公司年度预算、审批公司重大经费的开支和使用分配方案。
（7）负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
（8）项目的市场调研及定位、整体营销策划、销售工作计划、销售价格策略监控；
研发技术部职责
（1）贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划 （2）设计图纸，输出所需全部技术内容。
（3）编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。
（4）参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。
（5）协助营销部提供技术支持，负责技术部门的评标。
（6）组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
（7）组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。
（8）时刻关注行业的发展状态，掌握新信息。
（9）对公司设备、安全、质量等管理工作进行指导和监督，组织相关检查。
（10）负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。
（11）负责产品生产工艺的设计工作。
（12）负责设计进度与质量的控制工作。
（13）负责设计图纸的绘制与出图管理、设计资料、档案的管理工作。
（14）负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。
（15）负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究。
（16）负责产品研发过程资料的收集与管理工作。
品质部职责
（1）负责组织质量管理、检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
（2）负责组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
（3）负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，制定和完善质量管理目标确保产品质量的稳定提高；
（4）强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
（5）负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
（6）负责公司质量事故的处理。
（7）负责建立和健全质量岗位责任感，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
（8）负责定期抽查，及时择写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
（9）负责编制产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计程序。
（10）负责每日品质会议或重大质量事故，组织专题会议。
采购部职责
（1）制定并完善采购制度和采购流程；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行。
（3）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。
（4）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单。
（5）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。
（6）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
（7）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。
（8）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量。
（9）采购成本预算和控制，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。
（10）选择并管理供应商：
10.1 根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。
10.2 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。
10.3 不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查。
10.4 制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性。
财务部职责
（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
（4）严格财务管理，加强财务监督，发布日常财务报表；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
（6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
（7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
综合部职责：
（1）负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
（2）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（3）人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来实现人力资源合理利用
（4）工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略 也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（5）培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划： 为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（6）人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的 决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
（7）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
（8）强调企业精神，创建公司的企业文化。
生产部职责
（1）负责对生产过程实施的控制,对车间生产现场的管理；
（2）负责组织生产设备安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；
（3）负责组织对操作人员进行安全教育，遵守安全操作规程；定期进行工艺检查；对工序质量控制点的管理。
（4）负责组织操作工人对设备进行日常保养、维护并作好记录，建立并保存设备分台帐。
（5）按要求对本车间的工装进行管理、验证、建立台帐。
（6）负责对生产过程各工序产品的状态标识，使产品具有可追溯性。
（7）负责组织车间员工岗位培训，如质量意识教育、安全教育、岗位知识培训等。
（8）负责依生产计划合理组织生产，并做好检查监督工作，保质保量如期完成生产计划；
（9）对各种原始记录台帐报表进行管理并上报。
计划物控部职责
（1）物料的分析计算及物料计划的制定。
（2）物料的请购、存量进度的控制。
（3）呆废料的预防、控制及处理。
（4）物料盘点的监管等。
（5）负责办理一切物料出、入、退库手续及FIFO管理；
（6）负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；
（7）负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；